Адмыслова для сайта actngo.info

Юнэля Сальнікава, магістарка філасофіі, сябра Праўлення МАГА "АКТ"

Апошнія гады я ўсё больш адчуваю хранічны недахоп ведаў у трэцім сектары. З аднаго боку, існуе вялізны практычны досвед, назапашаны грамадскімі дзеячамі ў часе рэалізацыі праграмаў і праектаў. Але з іншага – нашым актывістам не хапае тэарэтычнага апарата, які б дапамог “упакаваць” штодзённую дзейнасць беларускай грамадзянскай супольнасці ў канцэптуальныя рамкі – рамкі, якія б далі зразумець сэнс, для чаго ўсё ж гэта робіцца.

Алексей Голонцов, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)

Хорошо знакомые с сюжетом «Звездных войн» [1] согласятся со мной, что в конечном итоге существует только два типа Учителя. Один из них безыскусный и обаятельный мастер Йода, а другой брутальный, в черной непроницаемой маске – Дарт Вейдер.  

Давным-давно, в одной далекой галактике мне нужно было найти одного человека – тренера, который хорошо знает нужную тему, способен передать свои знания группе лиц и владеет методами обучения взрослых гуманоидов. С тех пор прошло время, и я уже сам провожу тренинги, иногда задавая себе вопрос, что еще должно быть в личности тренера, чтобы назвать его Учителем. Мне кажется, что я нашел ответ у мастера Йоды и его оппонента Дарта Вейдера. 

Определение возможных путей укрепления белорусских общественных организаций (НГО) требует предварительного проведения анализа состояния организаций третьего сектора. По инициативе Международного просветительского общественного объединения «АКТ» в мае 2009 года состоялся круглый стол «Потенциал НГО: в поисках слабого звена», на котором участники* попытались сформулировать аспекты деятельности белорусских НГО, которые на сегодняшний момент вызывают наибольшее беспокойство с точки зрения жизнедеятельности организаций.

Специально для сайта www.actngo.info

Владимир Корж, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)

В 1999 году Шведское Агентство по международному развитию (Sida) пригласило ряд ключевых шведских неправительственных организаций к диалогу о возможных способах измерения результатов поддержки таких организаций в развитии и укреплении их потенциала.

В мае 2000 года от имени Sida консультант Петер Винаи (Peter Winai) представил организациям продукт этого диалога – модель оценки сильных и слабых сторон НПО, которая получила название Октагон. В последующие два года модель прошла апробацию, доработку и доказала свою состоятельность с точки зрения комплексной оценки внутреннего состояния организации.

Данная статья не претендует на анализ модели Октагон, а лишь представляет ее как один из возможных подходов к оценке внутреннего состояния НПО и хороших поводов к ведению структурированного диалога о потенциале НПО в самой организации и в переговорах с донорами.

Ради чего общественные организации создают и исполняют проекты – ради привлечения ресурсов, ради увлекательного процесса работы или ради результатов, изменяющих текущую ситуацию?

Моя ежедневная работа на протяжении последних четырех лет связана с оценкой проектов и программ общественных организаций и международных агентств. Работа занятная и непростая. Основная трудность в оценке эффективности проектов состоит не столько в качестве их исполнения, сколько в традиционном отсутствии четко сформулированных, логически связанных, понятных и исполнителю, и оценщику планируемых результатов проектной деятельности.

Ольга Сацук, PR-специалист, информационный менеджер экологического товарищества «Зеленая сеть»  

Общественные организации Беларуси работают со средствами массовой информации и коммуникации (СМИиК) в большинстве своем нерегулярно и хаотично. А преимущественно не работают вообще. Объясняется это обычно отсутствием возможностей принять в штат специалиста по работе со СМИ. И хотя в ряде случаев штатного сотрудника мог бы заменить волонтер, но и на это у руководства организаций иногда недостаточно «административной воли».

Вопрос оценки эффективности деятельности некоммерческих организаций [1] интересует и ученых, исследующих процессы в третьем секторе, и общественников-практиков, и доноров, финансирующих социальные проекты. Данный материал предлагает набор идей по показателям и методам оценки эффективности деятельности НКО, имеющих научно-практическую ценность, и позволяющих измерять эффективность деятельности НКО.