Алексей Голонцов, член Международного просветительского общественного объединения "АКТ"

Мир организаций никогда не был простым – он сложен и многообразен, как и тот прекрасный мир дикой природы, так натурально представленный на моем любимом канале Animal Planet. Люди в мире организаций бывают менеджерами и наемными работниками, профессионалами и дилетантами, агрессивными карьеристами и безынициативными неудачниками. Население корпоративных джунглей так же многообразно, противоречиво и изменчиво, как мир дикой природы, в котором хищники обитают рядом с травоядными, а экзотические виды соседствуют с обычными.

Юнэля Сальникова, МПОО «АКТ»
Ирина Статкевич, БОО «Позитивное движение»

Статья написана в рамках экспресс-программы ДИАЛОГ (2010 год), реализованной по инициативе МПОО «АКТ»

С процессом традиционного образования так или иначе мы все знакомы. Привычная картинка – это учитель/ эксперт/ «говорящая голова», который воспринимает учеников в качестве tabula rasa (от латинского выражения – «чистая доска»).

Алёна Горовая, Роман Коваль, Украинский Центр Согласия (Киев)

Казалось бы, наше представление о том, что такое диалог, достаточно сформировано и вряд ли может сильно измениться под влиянием тех или иных аргументов или соображений. Однако мы были удивлены тем, насколько личные определения диалога могут отличаться, что подтвердили, в частности, участники тренинга «Искусство диалога» [1]. Диапазон представлений о диалоге колебался, по сути, от простой коммуникации – общения двух собеседников до сложной процедуры многосторонних переговоров, направленной не только на разрешение спора, но и на улучшение взаимопонимания между сторонами.

Светлана Зинкевич, председатель Правления МПОО «АКТ»

Для рассмотрения заявленной в названии темы возьмем за основу материалы и структуру, предлагаемую в Индексе устойчивости некоммерческих организаций (НКО) Центральной, Восточной Европы и Евразии [1] и рассмотрим организации поддержки и ресурсные центры НПО, в том числе местные грантодающие организации, систему обучения внутри НПО сектора, коалиции и сети.

Под инфраструктурой будем понимать комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и/или обеспечивающих основу функционирования системы [2].

Егор Мороз, координатор сайта srodki.org

Материальные ресурсы являются значимым компонентом устойчивого развития организации. Белорусские НКО в своей деятельности используют различные источники финансирования, в том числе зарубежные гранты и так называемые «серые» (нелегальные) схемы привлечения ресурсов.

В данной статье я ставлю целью показать преимущества внутристранового фандрайзинга (поиск средств внутри страны) как предпосылки формирования финансовой устойчивости НКО.

Алексей Голонцов

В Беларуси общественные организации – это редкий вид, существование которого окутано мифами, загадками и вопросами. Исследование жизни этого вида долгое время регулярно проводится в рамках оценки Индекса устойчивости неправительственных организаций [1].

Результаты этого исследования показывают, что по положению неправительственных организаций Беларусь из года в год занимает предпоследнее или последнее место среди 30 стран региона Центральной и Восточной Европы и Евразии.

Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)

Каждая организация заботится о своем процветании и развитии. Для этого осуществляются определенные действия – формулируется разделяемая всеми заинтересованными лицами миссия организации, формируется организационная культура, разрабатываются программы развития, осуществляется подготовка кадров и т.д. Но будут ли все эти усилия успешными, если организация находится в заведомо неблагоприятных правовых условиях? Что делать, если правовые нормы государства вступают в противоречие с практикой деятельности общественных организаций?