ПрАКТика
Диалог в корпоративных джунглях, или Чему может научить любознательного менеджера канал Animal Planet?
Алексей Голонцов, член Международного просветительского общественного объединения "АКТ"
Мир организаций никогда не был простым – он сложен и многообразен, как и тот прекрасный мир дикой природы, так натурально представленный на моем любимом канале Animal Planet. Люди в мире организаций бывают менеджерами и наемными работниками, профессионалами и дилетантами, агрессивными карьеристами и безынициативными неудачниками. Население корпоративных джунглей так же многообразно, противоречиво и изменчиво, как мир дикой природы, в котором хищники обитают рядом с травоядными, а экзотические виды соседствуют с обычными.
Диалог как основной подход в неформальном образовании
Юнэля Сальникова, МПОО «АКТ»
Ирина Статкевич, БОО «Позитивное движение»
Статья написана в рамках экспресс-программы ДИАЛОГ (2010 год), реализованной по инициативе МПОО «АКТ»
С процессом традиционного образования так или иначе мы все знакомы. Привычная картинка – это учитель/ эксперт/ «говорящая голова», который воспринимает учеников в качестве tabula rasa (от латинского выражения – «чистая доска»).
Инфраструктура третьего сектора: стратегические направления
Светлана Зинкевич, председатель Правления МПОО «АКТ»
Для рассмотрения заявленной в названии темы возьмем за основу материалы и структуру, предлагаемую в Индексе устойчивости некоммерческих организаций (НКО) Центральной, Восточной Европы и Евразии [1] и рассмотрим организации поддержки и ресурсные центры НПО, в том числе местные грантодающие организации, систему обучения внутри НПО сектора, коалиции и сети.
Под инфраструктурой будем понимать комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов, составляющих и/или обеспечивающих основу функционирования системы [2].
Искусство диалога
Алёна Горовая, Роман Коваль, Украинский Центр Согласия (Киев)
Казалось бы, наше представление о том, что такое диалог, достаточно сформировано и вряд ли может сильно измениться под влиянием тех или иных аргументов или соображений. Однако мы были удивлены тем, насколько личные определения диалога могут отличаться, что подтвердили, в частности, участники тренинга «Искусство диалога» [1]. Диапазон представлений о диалоге колебался, по сути, от простой коммуникации – общения двух собеседников до сложной процедуры многосторонних переговоров, направленной не только на разрешение спора, но и на улучшение взаимопонимания между сторонами.
Искусство и культура диалога
Ольга Сацук, PR-менеджер Ассоциации "БелСеть антиСПИД"
Эссе написано в рамках экспресс-программы ДИАЛОГ (2010 год), реализованной по инициативе МПОО «АКТ»
Владение искусством диалога - это вполне под силу одному, вдумчивому, грамотному и гармонично развитому человеку, ну, или нескольким. Чтобы вести обсуждения на уровне сообществ, используя принципы диалога, необходимо обладать культурой, а культура – это достижение групповое и временное, ее так просто за час-два не сорганизуешь.
Йода и Дарт Вейдер – разные стили, на разных сторонах Силы *
Алексей Голонцов, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)
Хорошо знакомые с сюжетом «Звездных войн» [1] согласятся со мной, что в конечном итоге существует только два типа Учителя. Один из них безыскусный и обаятельный мастер Йода, а другой брутальный, в черной непроницаемой маске – Дарт Вейдер.
Давным-давно, в одной далекой галактике мне нужно было найти одного человека – тренера, который хорошо знает нужную тему, способен передать свои знания группе лиц и владеет методами обучения взрослых гуманоидов. С тех пор прошло время, и я уже сам провожу тренинги, иногда задавая себе вопрос, что еще должно быть в личности тренера, чтобы назвать его Учителем. Мне кажется, что я нашел ответ у мастера Йоды и его оппонента Дарта Вейдера.
Как сделать общественные советы инструментом продвижения интересов
Специально для сайта www.actngo.info
Валерий Жураковский, член Правления МПОО "АКТ" (Беларусь)
В последнее время в Беларуси наметилась тенденция налаживания прямого диалога между гражданским обществом в лице общественных организаций и властными структурами через создаваемые при органах власти общественные консультативные советы.
Как сделать услуги общественных организаций востребованными *
Алексей Голонцов
В Беларуси общественные организации – это редкий вид, существование которого окутано мифами, загадками и вопросами. Исследование жизни этого вида долгое время регулярно проводится в рамках оценки Индекса устойчивости неправительственных организаций [1].
Результаты этого исследования показывают, что по положению неправительственных организаций Беларусь из года в год занимает предпоследнее или последнее место среди 30 стран региона Центральной и Восточной Европы и Евразии.
Как стать часто заказываемым тренером-консультантом
Почему тренерам и консультантам следует тратить свое свободное время для написания материалов в электронную рассылку "ПрАКТика"? В чем их интерес?
У верасні 2009 года Міжнароднае асветніцкае грамадскае аб’яднанне “АКТ” арганізавала круглы стол па абмеркаванні Канцэпцыі развіцця грамадзянскай супольнасці (далей - Канцэпцыя). Канцэпцыя была распрацавана з ініцыятывы Асамблеі дэмакратычных няўрадавых арганізацый Беларусі і выклікала жывую дыскусію ў трэцім сектары.
На свой круглы стол “АКТ” запрасіў аўтараў Канцэпцыі і прадстаўнікоў грамадзянскай супольнасці Беларусі, каб разам высветліць моцныя і слабыя бакі дакумента, а таксама акрэсліць перспектывы далейшага развіцця і рэалізацыі Канцэпцыі.
Тематика
- Адукатар (159)
- Аналитика (69)
- Благотворительность (41)
- ВИЧ/СПИД (161)
- Волонтеры (10)
- Восточное партнерство (33)
- Гендерные вопросы (12)
- Диалог (80)
- Доноры (97)
- Европа (23)
- Законодательство (167)
- Интернет-ресурсы (67)
- Местное самоуправление (2)
- НКО (559)
- Образование (240)
- Общественные советы (9)
- ПрАКТика (38)
- Проект Глобального Фонда (137)
- Социальный заказ (155)
- Устойчивое развитие (26)
- Фандрайзинг (51)
- Экология (9)
- Иное (25)

